Endang Rusdiana, Gatut Suliana, Wahyu Mushollaeni
Universitas Tribhuwana
Tunggadewi
Jurnal Agribis Vol IV No 2 Juli 2011 ISSN. 2086-7956 p. 360-366
Abstrak: Pelaksanaan penilaian kinerja yang efektif, dilakukan
dalam 3 tahap yaitu: (1) Penetapan target/sasaran, (2) Diskusi topik penilaian
kinerja dan (3) Tindak lanjut hasil penilaian kinerja. Tujuan penelitian ini
adalah untuk mengetahui pengaruh pelaksanan penilaian kinerja di PT ABC Jombang
terhadap kepuasan karyawan. Penelitian dilakukan dengan menggunakan quesioner
terhadap 70 responden karyawan yang dipilih secara acak dari 128 karyawan di PT
ABC Jombang. Hasil uji validitas dan reliabilitas kuisioner menunjukkan valid
dan reliabel. Hasil penelitian diperoleh nilai rerata untuk penetapan target
3,581 standar deviasi 4,71 dan 90% responden bisa menerima target yang 10%
tidak bisa menerima penetapatan target. Diskusi topik penilian nilai rerata
2,719 standar deviasi 6,59. 77,1%
responden tidak bisa menerima penilaian dan hanya 22,9% yang bisa menerima
penilaian. Tindak lanjut hasil penilaian nilai rerata 3,387 standar deviasi
7,307. Responden yang bisa menerima tindak lanjut hasil penilaian71,4% dan
28,6% tidak menerima tindak lanjut hasil penilaian. Kepuasan karyawan secara total nilai
reratanya 3,034 standar deviasi 7,257. Karyawan yang merasa tidak puas pada
penilaian 30%, yang agak puas 34,3% dan merasa puas 35,7%. Model persamaan linier berganda kepuasan
karyawan terhadap pelaksanaan penilaian kinerja adalah
Y = 0,692 X1+0,185 X2+0,039 X3–14,735,
dengan nilai R2 = 0,718.
Kata kunci : Penilaian kinerja, penetapan
target, diskusi, tindak lanjut, kepuasan karyawan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar